Цели организации: Сохранение и популяризация Белорусской упряжной породы лошадей.
Задачи:
1)создание и ведение базы бел.упр.породы
2)разработка нормативной документации по разведению, содержанию и использованию в сельском хозяйстве лошадей белорусской упряжной породы
3)разработка планов плеселекции бу лошадей, помощь хозяйствам в разработке собственных планов селекции и разведения лошадей бу
4)регистрация приплода, и выдача племпаспорта
5)содействие в обмене ведущими производителями породы.
6)организация и проведение испытаний лошадей белорусской упряжной породы
7)организация и проведение соревнований для всадников на лошадях верхового типа белорусской упряжной породы
организация фестиваля, шоу, различных мероприятий рекламного характера, пиар компаний, проведение обучающих семинаров, выпуск спец.литературы
9)Привлечение спонсорской помощи, гранды.
Выявленные проблемы:
-Недостаточное финансирование
-Недостаточная реклама бел.упряжной
-Недостаточное информирование об универсальности бел. упряжной
-Мода на иностранные породы
-Отсутствие базы данных бел. упряжной
-Низкий уровень лошадей идущих в ремонт
-Отсутствие испытаний
-Отсутствие маркетинга в СПК
-Отсутствие квалифицированных кадров и энтузиастов в СПК
-Отсутствие полноценной любительской ВЕ и детского КС
Основной вопрос, на котором мы зависли, стало форма организации, т.к. плюсы и минусы есть в каждой. В фонде, например, нет членства и существенная сумма для начала, но есть коммерческая деятельность. А в Общественном объединений есть членство, но нет коммерчиской деятельности. Самой удобной формой оказался потребительский союз (или как-то так).
Второй не менее весомый вопрос, кто возьмет на себя функцию главы, т.к. работы очень много и заниматься организацией в свободное время не получится, значит это должен быть не просто интузиаст со свободным временем, а человек готовый работать полный рабочий день. И этому человеку нужно обеспечить достойную зарплату.
Предложения и вопросы?